4月13日下午，杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、環(huán)保集團董事長楊靜波赴錢塘物業(yè)公司調(diào)研指導，環(huán)保集團綜合管理部陪同調(diào)研。

錢塘物業(yè)公司總經(jīng)理毛娉娉圍繞健全制度體系、強化團隊建設(shè)、精細項目管理、著力設(shè)備提升、推進核心技術(shù)積累及成果轉(zhuǎn)化等五個方面，詳細匯報了下一階段的工作方向和思路。與會人員就當前市場形勢、企業(yè)發(fā)展定位、瓶頸突破問題進行了充分交流和討論。

楊靜波肯定了錢塘物業(yè)公司近年來的工作成效，積極評價了公司在水利運維專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈適度延伸的探索實踐。他強調(diào)，一是要認真分析研判公司面臨的形勢，準確識變、科學應(yīng)變、以變應(yīng)變，迎合業(yè)主不斷變化和提升的服務(wù)需求，發(fā)揚優(yōu)勢，補齊短板，找準適合自身發(fā)展的模式；二是要樹立協(xié)同發(fā)展工作理念，加強杭鋼集團和環(huán)保集團內(nèi)外部協(xié)同，切實提升系統(tǒng)競爭力，發(fā)揮1+1>2的疊加效應(yīng)，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標穩(wěn)健提升；三是要依托現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，增強自主創(chuàng)新能力，在核心技術(shù)攻關(guān)上下功夫，補齊、做強、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大、做強、做優(yōu)企業(yè)，打造企業(yè)發(fā)展新格局。