9月15日，杭鋼集團黨委書記、董事長張利明一行到環保集團調研指導工作。杭鋼集團黨委委員、副總經理、公司董事長楊靜波，杭鋼集團戰略投資部、財務資產管理部、人力資源部等相關負責人陪同調研。

張利明對環保集團班子調整以來的整體工作給予充分肯定。他指出，節能環保產業是杭鋼集團戰略主攻產業，發展前景廣闊。環保集團“十四五”發展規劃思路清晰，聚焦“四大板塊”，實施“六大策略”，既符合省委省政府“建設生態浙江、美麗浙江”決策部署，也符合杭鋼集團“十四五”發展規劃要求。下階段，要堅定不移地做大做強環保產業，推動企業高質量發展。

張利明強調，戰略已經明晰，落實執行是關鍵，要確保“十四五”規劃真正落地實施。一要做精做優現有存量業務。對現有業務實施精細化管理，探索技術和機制創新，提高項目盈利能力，重點推進春暉固廢、北侖尚科、麗水生態監測等項目，夯實企業高質量發展基礎。二要做大做實增量業務。積極利用市場機遇，立足主業謀發展，加大產業并購力度，精細項目收益測算，強化風險防范，重點推進固廢危廢領域并購、生態環境綜合治理等項目，做大做實增量板塊。三要加強人才隊伍建設。結合產業發展實際，制定相應的人才規劃，提高引才效率，有針對性地引進領軍型人才、市場人才、運營人才。四要提高管理水平。充分發揮領導班子的引領作用，勇于擔當作表率，狠抓管理增效益，持續提升經營業績，不斷增強企業實力。

就下一步工作，楊靜波提出四點要求：謀劃好企業發展方向和路徑，處理好規模與效益、遠期與近期之間的關系，做到“有所為有所不為”；堅持項目為王，并購與自建并舉，加大市場開拓力度，推動重大標志性項目加速落地；提高人才隊伍建設的前瞻性，創新人才培養方式；提升風險防控能力，強化體系能力建設，建立健全項目謀劃、決策、管控等風險治理體系。