7月5日，杭鋼集團總經(jīng)理助理、環(huán)保集團董事長吳黎明，環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛一行赴浙錢水建調(diào)研指導(dǎo)工作。環(huán)保集團副總經(jīng)理吳罕江及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

浙錢水建對公司劃轉(zhuǎn)以來的工作及生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。聽取匯報后，吳黎明對浙錢水建在團隊建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效和黨建引領(lǐng)等方面的工作情況給予了充分肯定。他表示浙錢水建自劃轉(zhuǎn)以來面貌煥然一新，公司班子精誠團結(jié)，全體員工充滿活力，未來要在助力環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展上承擔(dān)更大作為。

針對下一步工作，吳黎明提出四點要求：

一是要明確工作目標(biāo)，制定工作舉措。2022年已經(jīng)過半，在穩(wěn)步推進各項工作的同時要結(jié)合經(jīng)營實際及時調(diào)整工作計劃，明確工作目標(biāo)和工作方案，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是要明確項目為王，提高市場意識。要進一步加強市場開拓力度，不斷擴大項目信息來源，一方面要強化內(nèi)部項目協(xié)同開發(fā)，確保內(nèi)部項目應(yīng)接盡接；另一方面要積極拓展外部市場，加大重點項目跟蹤力度，擴大項目信息來源和同行協(xié)作；要充分發(fā)揮和借助國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領(lǐng)市場、贏得市場。

三是要強化內(nèi)部管理，建立激勵機制。要加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮“流程管事、制度管人”的制度優(yōu)勢，從制度落實著手，不斷提升制度執(zhí)行力；要完善內(nèi)部激勵考核機制，進一步做深、做實項目考核體系，有效激發(fā)廣大員工的工作激情。

四是要強化廉政建設(shè)，健全保障體系。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持集體決策制度，不斷強化制度保障和執(zhí)行力建設(shè)，努力打造一支有紀律、守規(guī)矩、行正氣的黨員職工隊伍，積極為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

吳剛表示浙錢水建有著深厚的底蘊和豐富的經(jīng)驗，希望水建人能不斷自我加壓，實現(xiàn)自我超越，再創(chuàng)水建輝煌。一是要放眼市場，謀劃長遠。既要抓好內(nèi)部項目建設(shè)，努力形成良好的口碑和品牌效應(yīng)；又要積極鉆研外部市場，謀劃好抽蓄、光伏等新能源業(yè)務(wù)，同時做好資質(zhì)升級工作，爭取缺什么補什么；二是要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢反腐拒變防線。要加強項目安全管理，守住安全生產(chǎn)底線，既要確保項目建設(shè)安全，又要保證干部廉潔安全。