1月6日下午，環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安全環(huán)保委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司安委會(huì)成員、中層管理人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)吳黎明出席會(huì)議，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳剛主持會(huì)議。

公司安委辦通報(bào)了2022年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作情況，分析了存在的不足和問(wèn)題，部署了2023年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。浙錢(qián)水建、春暉固廢兩家子公司代表作了交流表態(tài)發(fā)言。吳剛傳達(dá)了杭鋼集團(tuán)2022年度安全環(huán)保委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神。

吳黎明對(duì)公司2022年安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為全年安全生產(chǎn)工作總體相對(duì)平穩(wěn)，基本實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)，但內(nèi)部子公司之間還存在一定的不平衡，系統(tǒng)有效運(yùn)行仍較為薄弱，對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不足，要正視問(wèn)題短板薄弱點(diǎn)，積極改進(jìn)。

就2023年環(huán)保集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，吳黎明提出了三點(diǎn)要求：

一要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，著力提升體系能力。要直面問(wèn)題不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變“思想上重視不夠，行動(dòng)上反應(yīng)不夠快”，要持續(xù)推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，繼續(xù)以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防機(jī)制 “三項(xiàng)建設(shè)”工作為重點(diǎn)；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一清單”要求，明責(zé)任、清標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，扎實(shí)安全基礎(chǔ)工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全工作。

二要持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)執(zhí)行力度，著力推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)。各單位和部門(mén)要圍繞全年安全生產(chǎn)工作的總體要求及具體部署，建立鞏固以“責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范、素養(yǎng)提升”為核心的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做到“五個(gè)持續(xù)”：持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行、持續(xù)強(qiáng)化倡導(dǎo)預(yù)防管理、持續(xù)強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)、持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核。

三要持續(xù)抓實(shí)歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。各單位要迅速有序開(kāi)展在建項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保不留安全隱患。要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)，謹(jǐn)防歲末年初出現(xiàn)人的不安全狀態(tài)，杜絕疲勞上崗、酒后上崗。要高度重視新冠病毒疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，堅(jiān)決落實(shí)“盡量延峰、有效削峰、平穩(wěn)渡峰”，加強(qiáng)應(yīng)急保障準(zhǔn)備。

會(huì)上，吳剛與浙錢(qián)水建、春暉固廢、海塘物業(yè)、尚科環(huán)保等單位部門(mén)簽訂了2023年安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。