2月2日阿下午，浙江省環(huán)保集團(tuán)有限公司召開年度工作務(wù)虛會。會議聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，深入分析問題不足，并對新一年工作進(jìn)行了謀劃。

環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明強(qiáng)調(diào)，2023年是“十四五”期間極為關(guān)鍵的一年，任務(wù)重大，使命光榮。公司上下要提前安排部署，聚力攻堅、實(shí)干克難，各部門、事業(yè)部、子公司要認(rèn)真領(lǐng)悟務(wù)虛會精神，把集思廣益作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，要敢于提出好想法、好建議。

吳黎明就如何做好新一年的重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：

一是要講大局。加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展，發(fā)揮好菲達(dá)環(huán)保上市平臺的優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固存量、拓展增量，大幅提升產(chǎn)業(yè)能級；增強(qiáng)協(xié)同意識，持續(xù)推進(jìn)市場協(xié)同、投資管控、財務(wù)一體化、科研創(chuàng)新等四方面能力提升，加強(qiáng)人員、信息等資源共享和流通，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長為杭鋼集團(tuán)的重要支柱。

二是要講擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)、持久擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)米。绿糁負(fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)；推動干事的能力是踐行敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，要大力倡導(dǎo)實(shí)干精神、吃苦精神和奉獻(xiàn)精神，在全公司營造比學(xué)趕超的氛圍，階段性進(jìn)行晾曬考評，上下齊心協(xié)力、一以貫之、一抓到底。

三是要講創(chuàng)新。在制度上創(chuàng)新，建立健全薪酬考核制度，制定環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目跟投管理辦法；在模式上創(chuàng)新，靈活內(nèi)部合作模式，提升資源配置有效性；在科研上創(chuàng)新，以國家、省級戰(zhàn)略需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際為導(dǎo)向，保持行業(yè)前沿信息敏感度，主動與市場接軌，集聚力量進(jìn)行科技攻關(guān)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

四是要講效率。提升資金運(yùn)作效率，持續(xù)深化內(nèi)部挖潛，牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想，把錢花在刀刃上；提升部門工作效率，建立一套符合新環(huán)保集團(tuán)運(yùn)作的決策審批流程，打造線上、線下同頻共振的運(yùn)行管理模式。

五是要講規(guī)范。全面落實(shí)巡視整改工作，及時查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)開展浙江省國資委關(guān)于開展省屬企業(yè)合規(guī)管理示范企業(yè)創(chuàng)建工作，深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，讓規(guī)范成為一種優(yōu)勢。

環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛對2022年的亮點(diǎn)工作做了總結(jié)，并分析了內(nèi)部存在的不足，對2023年工作他指出，環(huán)保集團(tuán)今年要做到發(fā)展、整合、建設(shè)三項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面實(shí)施七大行動：省級環(huán)保品牌提升行動、提質(zhì)增效挖潛行動、板塊整合協(xié)同行動、重大項(xiàng)目建設(shè)攻堅行動、黨建引領(lǐng)強(qiáng)化行動、科技賦能實(shí)效行動和企業(yè)活力提升行動，重點(diǎn)提升四個能力：開拓能力、投資能力、盈利能力和管理能力。公司上下要以沖刺姿態(tài)完成各項(xiàng)工作，抓好主責(zé)主業(yè)，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔(dān)當(dāng)，推動環(huán)保集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階。

環(huán)保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。與會人員一同謀思路、談建議、話發(fā)展，本次會議達(dá)到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、謀劃工作、凝聚合力的目的。