奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。8月4日，浙江環(huán)保召開2023年度半年度工作會議。會議回顧總結(jié)上半年經(jīng)營情況，進一步認清形勢、明確目標(biāo)要求，并圍繞下半年工作進行思想再統(tǒng)一、任務(wù)再部署。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師吳東明出席會議并作指導(dǎo)講話，杭鋼集團總經(jīng)理助理、浙江環(huán)保董事長吳黎明主持會議，浙江環(huán)保黨委書記、總經(jīng)理吳剛作半年度工作報告。

吳東明充分肯定了浙江環(huán)保上半年取得的工作成效，他表示，公司上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、聚力行動，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好發(fā)展勢頭。會上，吳東明傳達了全國生態(tài)環(huán)境保護大會會議精神、中共中央政治局24日會議精神、浙江省“八八戰(zhàn)略”強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升工作例會暨上半年經(jīng)濟社會形勢分析會會議精神和集團公司半年度經(jīng)營分析會會議精神。他強調(diào)，全體干部員工要深刻領(lǐng)悟各項會議精神，提高政治站位，聚焦集團公司年度重點工作任務(wù)，綱舉目張、抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌各方、凝聚合力，扛牢節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體責(zé)任，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

針對下階段工作，吳東明寄予浙江環(huán)保深切厚望，要求從以下五個方向踐行，一是聚焦年度目標(biāo)，在提升運營管理效能上下功夫。強化成本控制、資源配置和考核激勵，通過科學(xué)優(yōu)化設(shè)計，有效提升項目整體經(jīng)濟效益，通過全面梳理分析，把有限的資源用在刀刃上。二是聚焦改革創(chuàng)新，在強化綜合創(chuàng)新能力上下功夫。集聚內(nèi)部創(chuàng)新要素資源，加速關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化；推進數(shù)字技術(shù)在具體場景的應(yīng)用，加快實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營各環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理；強化經(jīng)營模式創(chuàng)新，以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綜合性項目拓展市場空間。三是聚焦有效投資，在擴大產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模效益上下功夫。以存量項目建設(shè)為基礎(chǔ)，以重大項目落地為牽引，以并購重組為突破，提升項目判別能力和對接效率，掛出作戰(zhàn)圖、倒排時間表，持續(xù)擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益。四是聚焦風(fēng)險防控，在持續(xù)深化重點領(lǐng)域管控下功夫。以解決發(fā)展中的問題矛盾為導(dǎo)向，深化重點領(lǐng)域改革，防范化解風(fēng)險不懈怠，狠抓安全生產(chǎn)不放松，持續(xù)推進隱患排查整治和防暑降溫、防汛防臺等季節(jié)性工作，平安護航亞運。五是聚焦黨建引領(lǐng)，在提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力下功夫。持續(xù)推進主題教育走深走實，做好巡察整改落實工作，建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔項目，提升品牌競爭力和影響力。

吳黎明強調(diào)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境下，上半年經(jīng)營業(yè)績成果來之不易。三季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，必須認清形勢，切實增強責(zé)任感、緊迫感，擔(dān)當(dāng)作為、久久為功，打好經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。一是要抬頭看路，務(wù)必明確“進”的方向。深刻領(lǐng)悟節(jié)能環(huán)保 “戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的定位，大力推動慶元、青田、綠色能源開發(fā)等重大戰(zhàn)略項目；要增強協(xié)同意識，持續(xù)推進市場、投資、財務(wù)、科研、考核、招標(biāo)等多領(lǐng)域一體化進程。二是要埋頭趕路，務(wù)必突出“實”的標(biāo)準(zhǔn)。提升資金運作效率，持續(xù)深化內(nèi)部挖潛，牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想；要堅持以制度為基，強化流程管控，要把集團公司黨委巡察工作作為契機，全面規(guī)范公司各項工作，推進合規(guī)管理示范企業(yè)建設(shè)工作。三是要挑擔(dān)領(lǐng)路，務(wù)必展現(xiàn)“爭”的姿態(tài)。全體干部員工要增強使命感和責(zé)任感，深刻踐行“一線工作法”，關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)米。灰阎黝}教育成果轉(zhuǎn)化到行動上，各項工作要一以貫之、一抓到底。

吳剛在會上分析了上半年公司經(jīng)營情況，并對下半年重點工作作出部署。吳剛表示，浙江環(huán)保立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合和項目建設(shè)三項重點任務(wù)，價值創(chuàng)造能力得到持續(xù)提升。下半年，公司上下要堅定發(fā)展信心、堅持問題導(dǎo)向、堅決落實責(zé)任，重點抓好六方面工作：一是增收創(chuàng)效確保年度目標(biāo)。全力壓實清收清欠責(zé)任，提升項目增收創(chuàng)效能力，積極探索政策創(chuàng)效途徑。二是全力以赴加強項目建設(shè)運維。各子分公司要健全完善項目建設(shè)全流程，向存量項目要進度、要質(zhì)量、要效益。三是切實加大市場開拓力度。事業(yè)部要扛起責(zé)任、鉚足干勁，謀劃業(yè)務(wù)布局，組織更大攻勢加快“走出去”，充分釋放外部市場潛力。四是做深做實環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合。完善大環(huán)保統(tǒng)一運作機制，搭建招標(biāo)一體化建設(shè)框架，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙品牌運作。五是持之以恒抓實內(nèi)控管理。強化合規(guī)管控預(yù)警和監(jiān)督管理，提高總部工作效率，加強對子分公司的有效指導(dǎo)，加強安全隊伍能力建設(shè)；六是縱深扎實推進黨群工作。加強理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合，創(chuàng)新落實人才工作機制，擦亮黨建品牌、凝聚發(fā)展合力。

會上，浙江環(huán)保財務(wù)資產(chǎn)部通報了年度預(yù)算目標(biāo)完成情況，慶元抽蓄、浙錢水建、尚科環(huán)保、咨詢公司四家單位代表分別作工作匯報。