1月22日，為貫徹落實(shí)杭鋼集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施改革發(fā)展深化行動(dòng) 加快建設(shè)世界一流企業(yè) 堅(jiān)定扛起助力“兩個(gè)先行”國企新?lián)?dāng)?shù)臎Q定》，開新局，謀新篇，浙江省環(huán)保集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會(huì)暨“深入踐行杭鋼集團(tuán)改革發(fā)展深化年行動(dòng)”學(xué)習(xí)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層干部、子分公司主要負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效、體制機(jī)制創(chuàng)新等暢所欲言，找短板、談思路、尋良策。杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)吳黎明出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、總經(jīng)理吳剛主持會(huì)議。

吳黎明指出，2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的沖刺之年，也是杭鋼集團(tuán)改革發(fā)展深化年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，錨定集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)拿出硬招實(shí)招，推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局起好步。

第一，發(fā)展是硬道理。要保持謀發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，做優(yōu)存量項(xiàng)目，拓展增量項(xiàng)目，立體開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、全員營銷，在厚植優(yōu)勢(shì)中穩(wěn)步增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展底氣。

第二，擔(dān)當(dāng)是價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確價(jià)值觀，勇?lián)?dāng)敢作為，既要有想擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠?，也要有能?dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，要懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)，練就扛得起、頂?shù)米?、上得去的“鐵肩膀”。

第三，創(chuàng)新是動(dòng)力。鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，打破陳舊思維，大力推進(jìn)管理、技術(shù)、模式創(chuàng)新，要善于總結(jié)和分析，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保障良性可持續(xù)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，激勵(lì)是指揮棒。樹立正確鮮明的導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄，積極探索項(xiàng)目跟投和股份制改革，讓想干事、能干事、善成事的人擁有舞臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)向上的內(nèi)生動(dòng)力。

第五，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升服務(wù)質(zhì)量和包裝能力，打響浙江省環(huán)保集團(tuán)品牌，多角度、立體化展示環(huán)保風(fēng)采和高質(zhì)量發(fā)展硬核力量，有效提升品牌影響力和美譽(yù)度。

第六，黨的建設(shè)是保障。強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)和廉政建設(shè)，尤其是要注重抽蓄等重點(diǎn)項(xiàng)目的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，為穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展提供保障。堅(jiān)持黨管干部原則，深化干部管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，形成能者上、庸者下、劣者汰的識(shí)用人機(jī)制。

吳剛表示，以虛促實(shí)是浙江省環(huán)保集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。此次務(wù)虛會(huì)緊扣大局、主旨鮮明、內(nèi)容豐富，對(duì)于謀劃好工作思路和加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同起到了較好促進(jìn)作用。2023年，在杭鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝心聚力、強(qiáng)力攻堅(jiān)，取得了顯著成效。一是以改革開年，深入推進(jìn)總部效能提升行動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中，打造合規(guī)示范企業(yè)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，“比服務(wù)、比效率、比績(jī)效”的氛圍初步形成；二是以提升度年，全面加速提檔升級(jí)，有力完成春暉固廢整改提升，以超常規(guī)的速度完成2個(gè)抽蓄項(xiàng)目核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目在全省的推廣，全面完成巡察問題整改，基本實(shí)現(xiàn)子分公司的正增長(zhǎng)；三是以整合跨年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、投資、科研、財(cái)務(wù)、考核等工作不斷推進(jìn)，水、固、氣、能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要正視當(dāng)前存在的問題，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的組織能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力方面，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，要重點(diǎn)處理好“兩個(gè)關(guān)系”。

一是要牢牢把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系?！胺€(wěn)”就是要穩(wěn)住基本盤，就要降本增效，精益求精。危廢產(chǎn)業(yè)要降低生產(chǎn)成本，盤活存量資產(chǎn)，同時(shí)不斷豐富前端收集網(wǎng)絡(luò)，提升大客戶比例，建立價(jià)格測(cè)算體系優(yōu)化生產(chǎn)組織模式；廢舊物資項(xiàng)目要加大拓類拓面，打開地市的布局；生態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目提升運(yùn)營水平，推動(dòng)其他存量項(xiàng)目收購和生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化。“進(jìn)”就是要關(guān)注增量，培育地瓜經(jīng)濟(jì)。工程類項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)33%以上的新增合同額，把寧波北侖危廢處置基地打造成協(xié)同降碳產(chǎn)業(yè)的試驗(yàn)中心，全力推動(dòng)2個(gè)抽蓄項(xiàng)目和光伏項(xiàng)目按期建設(shè)，完成儲(chǔ)能項(xiàng)目并網(wǎng)送電，同時(shí)深耕生態(tài)運(yùn)維，推進(jìn)省域各地保護(hù)母親河計(jì)劃，打造地標(biāo)性項(xiàng)目。

二是要正確處理創(chuàng)業(yè)與管理的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)要做模式、開拓和合作。豐富前端的市場(chǎng)想象力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升發(fā)展規(guī)劃，定期召開地市合作、投資并購?fù)七M(jìn)會(huì)，大力推進(jìn)地市合作和兼并重組，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目清單，科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。探索區(qū)域化市場(chǎng)運(yùn)作、輕資產(chǎn)企業(yè)混改等，拓展業(yè)務(wù)類別，提升企業(yè)發(fā)展活力。管理要做監(jiān)管、服務(wù)和指導(dǎo)。加快科研立項(xiàng)進(jìn)度，培育孵化高新企業(yè)，推進(jìn)“尖兵”、“領(lǐng)雁”申報(bào)結(jié)題，實(shí)施課題領(lǐng)辦、技術(shù)路線授權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)自主分配，充分激發(fā)科研專業(yè)人員的主動(dòng)性。提升支持前端需求的能力，主動(dòng)靠前服務(wù)，深化合規(guī)企業(yè)建設(shè)，應(yīng)用并推廣成果下沉，建立健全科學(xué)合理且具有新產(chǎn)業(yè)特色的績(jī)效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人工成本，推動(dòng)企業(yè)、黨建品牌建設(shè)，打造有朝氣、有活力、有激情的團(tuán)隊(duì)文化。

會(huì)上，戰(zhàn)略投資部解讀了公司“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整報(bào)告。會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，“干貨”滿滿，與會(huì)人員在相互交流、思想碰撞中進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明晰思路舉措，推動(dòng)公司改革發(fā)展取得新跨越新成績(jī)新突破，為“勇當(dāng)先行者，譜寫新篇章”貢獻(xiàn)更多環(huán)保力量。