1月31日，杭鋼集團黨委副書記、總經理吳東明，杭鋼集團安全環保部副部長范海青等以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式到浙江省環保集團下屬浙江春暉固廢處理有限公司進行安全生產檢查。

吳東明先后檢查了化驗室、危廢倉庫、中控室等重點工作場所，仔細查看了危廢儲存、化驗室有毒有害藥劑存放及消防、紅外監控設備運行和消控室值班記錄等情況。

吳東明強調，安全對危廢企業是至關重要，也是重中之重，安全工作沒有終點，永遠要從零開始。春暉固廢要認真落實習近平總書記近期重要指示精神和集團公司有關決策部署，不斷夯實基礎管理，層層壓實主體責任，堅決做到守土有責，守土盡責，確保員工生命安全和企業財產安全。

對下一步工作，吳東明提出四點要求：一是要不斷完善安全生產體系，持續鞏固整改成果。要從強化應急演練、關注重點崗位人員思想動態、隱患識別和設備運行等方面著手，進一步提高員工應急反應能力、風險防范能力和設備本質安全，努力做到“人人講安全、個個會應急、人人會逃生”。二是要精細化管理，實現效益最大化。要進一步強化企業精化管理，圍繞“降本增效”工作，積極拓展市場，加大高附加值危廢處置力度，不斷擴展農牧收運點，努力提高營收水平；要穩定生產線運行，努力降低設備故障點。三要推進技術創新，向“創新”要效益。要加強科技創新和研發投入，通過技術創新，進一步提高危廢處置附加值；要充分發揮員工聰明才智，積極鼓勵員工提合理化建議，通過“小改小革”行動，實現創新效益最大化。四是要增加創收渠道，不斷增加盈利面。要加快推進老廠土地的處置進度和現有存量空地的有效利用，充分挖掘創收渠道，不斷提高企業盈利能力和水平。最后他希望通過大家努力，把春暉固廢打造成省內標桿，成為行業學習、交流和參觀的標桿基地。