5月16日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經理孫宏到浙錢水建開展調研指導，浙江省環保集團黨委書記、總經理吳剛，副總經理胡運進，浙錢水建領導班子成員等參加會議。

孫宏仔細聽取了浙錢水建企業發展和生產經營情況，對浙錢水建劃轉到浙江省環保集團以來取得的成績給予了高度的肯定。他指出，在經濟環境面臨下行壓力，市場競爭異常激烈的背景下，浙錢水建鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍，取得了優異的經營成績，希望浙錢水建保持住這良好的發展態勢。

就下階段工作，孫宏強調：一要錨定目標，實干篤行。緊盯年度目標，聚心聚力，奮楫爭先，立足實際抓關鍵，確保完成年度目標任務。二要內抓協同、外拓市場。樹立項目為王的發展理念，做到內部項目應接盡接；開拓外部市場，積極搶抓外部市場訂單，增加存量項目，提升經營效益。三要培養人才、鍛造隊伍。加強黨建引領，抓好“三支隊伍”建設。多措并舉組織開展各類培訓，以傳幫帶活動，從思想、工作、學習、生活多維度入手，幫助員工快速成長，鍛造一支忠誠擔當團結向上的優秀人才隊伍。四要長遠謀劃、扎實推進。要規劃浙錢水建長遠發展目標，要積極謀劃資質升級等關鍵工作，要做實各項基礎工作，凝心聚力，銳意進取，力爭成為省內行業標桿企業。五要強化管理、防范風險。施工作業環境情況復雜，要全力抓好隱患排查，堅決守牢安全底線；要高度重視黨風廉政建設，做到知敬畏、存戒懼、守底線。