1月23日，浙江省環保集團有限公司召開2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議、省委經濟工作會議和集團公司“兩會”部署要求，全面總結2024年工作，研究部署2025年重點任務，保持戰略定力，深化改革創新，高質量建設國內一流環保綜合服務商。
  杭鋼集團黨委委員、副總經理孫宏出席會議并講話，杭鋼集團總經理助理，公司董事長吳黎明作題為《守正創新強作為 知重負重勇擔當 以全局觀念和系統思維繪就新藍圖奮進新征程》的講話，公司黨委書記、副董事長、總經理吳剛作題為《聚智思變 融合賦能 馭勢前行 以“頂格”標準和“滿格”狀態推動產業發展升維提速》的工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席洪定優主持會議。公司領導班子、職工代表、中層管理人員、駐外人員和總部員工參加會議。
  孫宏傳達了集團公司“兩會”精神，并充分肯定了公司2024年取得的工作成績。為落實集團公司工作要求，實現全年奮斗目標，孫宏提出了五點要求。
  一是保持戰略定力，堅定發展信心。去年節能環保板塊全年營收、利潤均實現兩位數增長，
充分發揮出了中流砥柱的作用。節能環保板塊業態豐富、成長性高，經過多年的積累沉淀，已在省內擁有良好的口碑與品牌形象，且公司先后落地了慶元抽蓄和青田抽蓄2個“千項萬億”工程，具備可持續增長的發展潛力。
  二是圍繞年度目標，推動高質量發展。加強戰略規劃部署，緊抓國家一攬子政策窗口期和“兩新”“兩重”等重大戰略實施契機，抓緊明確“十五五”發展愿景、目標路徑、要素支撐。做好責任分解，自我加壓、乘勢而上，堅持問題導向、過程導向、結果導向，實行責任追究，強化獎懲兌現。推動未來產業培育，探索階段化、多形式的投資模式，加強與行業龍頭企業的戰略合作，加大戰略性并購力度，進一步做大做強產業規模。
  三是強化改革創新，提升核心競爭力。深化企業治理體制改革，強化對標提升，優化總部運行機制，厘清與股權單位、子分公司管理界面，加快實現集團化管控、差異化授權、精細化管理“三效合一”。深化科技創新平臺，積極有效發揮生態環保研究院的技術支撐和智庫支持作用，加快打造高能級創新平臺。加強科技項目的統籌管理，強化科研立項與項目施工需要、產業發展需求的無縫對接。加大產學研用深度交流，組建協同創新團隊，與科研院所、知名高校等建立起互通互聯、合作交流的科技對接機制。
  四是強化管理質效，提升企業的生命力。堅持降本增效，牢固樹立“過緊日子”思想，健全費用管控和預算跟蹤機制。加大經營困難企業專項治理力度，堅持“有進有退”原則，該退則退、該清則清、該改就改。持續深化合規體系建設，加快構建全面覆蓋、全員參與、職責清晰、協同聯動、務實高效的合規管理工作體系。全面抓好安全生產工作，加強隱患排查治理，制定專項施工方案，嚴格危險作業管理，完善應急管理體系，尤其是高度重視抽蓄項目和春節不停工項目安全生產。
  五是強化黨的領導，推進黨建深度融合。強化黨建引領，深化黨政互融互促，做到以黨建促進業務、以業務檢驗黨建。加強人才隊伍建設，做好各專業管理創新人才的儲備，完善干部考核激勵機制，組織干部隊伍專題研判，加大緊缺型人才選拔力度、年輕化和專業化干部培養力度。深化黨風廉政建設，嚴格貫徹落實“四責協同”，加大正風肅紀明察暗訪力度，守牢“廉潔關”。
  吳黎明表示，回顧過去，每一個腳印，都是奮斗的見證。一年來，浙江省環保集團走得很顯底氣，底氣主要來自于“四個方面”：底氣，來自于凝心聚力謀發展，綜合實力顯著提升；底氣，來自于勇于擔當顯作為，重大項目穩步實施；底氣，來自于立足當前謀長遠，科技創新活力奔涌；底氣，來自于凝聚共識增合力，產業協同全面提速。總結經驗，每一個成就，都是信念的閃耀。環保人的身上充分體現了“三種精氣神”：在困境與挑戰中鐫刻知重負重、迎難而上的骨氣，在堅守與執著中詮釋初心如磐、信念如炬的精神，在傳承與發展中凝聚挺膺擔當、引領變革的力量。
  他強調，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”規劃謀劃之年，是“兩山”理念提出20周年。站在更高歷史節點上，公司上下要在認清問題中理清思路，高度重視、深刻反思、有的放矢地加以研究破解。就做好2025年工作，重點要做到五個“全力以赴”。
  一是全力以赴拼項目建設，持續激動能、增后勁。夯實項目建設根基，以安全、質量、進度和成本四大控制為核心，著力抓好項目建設各階段的管控工作。守牢安全生產底線，深化安全生產“五大提質工程”建設，高度重視小微、電化學儲能等新產業、新領域、新項目建設運維等帶來的新風險，健全新項目安全管理體系。
  二是全力以赴拼產業發展，持續延產鏈、補短板。堅持品牌市場，把品牌優勢轉化為市場優勢，變“單打獨斗”為“協同作戰”，持續擴大業務版圖，搶抓有效投資。堅持大干快上，緊抓風口機遇，做好儲能項目經驗總結和模式推廣，豐富光伏場景應用。堅持科技創新，加速推動企業主導的產學研用深度融合。堅持實干為要，精準把控不同階段的發展方向和工作目標。
  三是全力以赴拼協同融合，持續搶機遇、走前列。提高認識、擺正心態，公司上下都要自覺把工作擺到板塊大局中去思考和定位。提前謀劃、順利銜接，樹立“一盤棋”意識，在管理、技術、市場、人員等方面做到同頻共振，逐步構建全域協同、全鏈貫通的體系。
  四是全力以赴拼隊伍建設，持續重引領、促擔當。引才留才，做優“素質優良、實干擔當”的人才隊伍，加大緊缺人才盤點力度，經常性開展談話談心，常態化組織職工喜聞樂見的文體活動。多維賦能，培育“技藝精湛、敬業奉獻”的人才隊伍，優化“工效掛鉤”考核模式，多措并舉助力員工成長成才。
  五是全力以赴拼黨的建設，持續下功夫、提成色。牢固樹立黨建工作與市場開拓、項目建設等同頻共振、融合發展的意識，加強對項目建設廉政風險的防控和監督，力求實現“工程優質、干部優秀”，營造風清氣正奮發進取的政治生態。
  吳剛表示，對于浙江省環保集團而言，2024年是極不容易的一年，也是在奮斗中書寫成績創造歷史的一年，創造了“一個唯一，兩個首次，三個最”：青田抽蓄開工建設，公司成為唯一一家同期全面建設兩個抽蓄項目的環保集團。首次以“浙江省環保集團”名義進入“中國環境企業營收前50”，首次超額完成集團下達的營收指標，盈利結構大幅優化。完成菲達股權劃轉工作，成為浙江省內產業鏈最全、布局最廣的環保集團；落地了省內最大的用戶側儲能項目。回眸2024，環保集團實現了“六個變”：以大使命扛起大任務，實現項目建設“質速雙優”之變；以全布局打造全鏈條，實現產業發展“千帆竟發”之變；以硬舉措筑牢硬屏障，實現安全生產“標本兼治”之變；以新視野擁抱新機遇，實現科技創新“先行帶動”之變；以高標準驅動高效能，實現內控管理“提檔升級”之變；以強引領服務強發展，實現黨的建設“固本鑄魂”之變。

  吳剛要求，環保集團要緊緊圍繞杭鋼集團改革創新攻堅年各項決策部署，錨定公司“13448”總體目標，堅持“杭鋼所需”與“環保所能”相銜接，當好集團發展質量效益提升的主力軍，加速進軍全國省級環保平臺第一方陣。重點圍繞“五篇文章”開展好各項工作。

  一是砥礪“不用揚鞭自奮蹄”的責任擔當，做好項目建設這篇文章。以打造社會化資本項目標桿為目標，盯節點、抓進度，明方向、抓質量，強對標、抓管理，高效有序推動慶元、青田抽水蓄能電站項目建設。

  二是開辟“春潮拍岸千帆進”的事業局面，做好產業發展這篇文章。校準各板塊功能定位，緊跟政策大勢，強化品牌賦能，以強勁姿態打好“十四五”收官戰，以更寬視野謀劃“十五五”全新篇章，加快形成具有核心競爭力的產業集群。

  三是堅定“守正開新向未來”的卓越追求，做好科技創新這篇文章。發揮生態環保研究院作為環保產業“技術基座”的作用，通過技術智庫和產研融合牽引產業發展、擴大輻射面，實現“科研”和“經營”兩翼共振。

  四是樹牢“全局上下一盤棋”的大局意識，做好內部管理這篇文章。深入實施國有企業改革深化提升行動，以精準化舉措推動管理提質提效，打造引領業務、指導業務、管控業務、創新業務的賦能型“小總部”。

  五是夯實“同心共筑環保夢”的思想根基，做好黨的建設這篇文章。按照“融合緊、切口小、品牌響”的要求，精心組織“兩山”理念提出20周年有關活動，通過開展“讀百書、講百悟”“換百貌、留百影”“學百企、獻百策”“行百里、賞百景”等活動畫出最大黨群“同心圓”。

  大會表彰了2024年度“突出貢獻集體”“先進工作者”和“最美環保人”，先進集體和個人代表作現場發言。大會審議通過2024年度職工福利費使用決算、2025年度職工福利費使用預算的報告；審議通過2024年度業務招待費使用情況的報告；審議通過職工福利費使用預、決算報告的決議；與海塘物業黨支部簽訂黨建責任書；與浙錢水建黨支部簽訂黨風廉政建設責任書。

2024年度先進集體、個人合影